Optimální výrobní systém stavby
Výběr optimálního výrobního systému provede objednatel (investor) svou volbou zhotovitele při výběrovém řízení. (Předpokládáme totiž, že optimální systém s optimálním chováním vyrobí produkt s požadovanými extrémními hodnotami - náklady, čas, kvalita). Základním a rozhodujícím úkolem přípravy stavby je proto zpracovat návrh systému a výrobního procesu a finančně a časově jej ohodnotit pro potřeby předložení nabídky zhotovitele objednateli.
Stavební objekt obvykle nebuduje jedna jediná stavební firma. Nejčastěji je zapotřebí do vytvářeného systému zapojit více kooperujících firem (zejména firem zabývajících se speciálními pracemi). Po analýze projektové (konstrukční) dokumentace začíná technolog v přípravě stavby navrhovat výrobní systém stavby a jemu odpovídající chování tzv. technologickou dělbou práce. Při této dělbě práce se stavební proces rozčleňuje na společné typy technologicky stejnorodých či příbuzných činností, které určují profesi operátorů. Tak se např. oddělují zemní práce, zhotovení železobetonové konstrukce, různá stavební řemesla atd. Technologická dělba práce je základem vytvoření dodavatelského systému stavby. Jednotliví subdodavatelé (podzhotovitelé) obvykle zajišťují ucelené skupiny činností (a produktů), kterým je např. zhotovení všech sanitárních instalací. Potřebná součinnost (kooperace) při technologické dělbě práce (návaznost činností subdodavatelů) je zajišťována smlouvami, jejichž příprava je úkolem středního a vyššího managementu zhotovitele. Operativní management na stavbě (stavbyvedoucí a mistři) potom zajišťuje složitější stupeň sladění "kooperujících operátorů" souběžnou koordinaci při zapojení složek dodavatelského systému do výrobních činností na stavěném objektu.
Chování všech kooperujících složek systému musí být sladěno k dosažení jediného cíle. Je proto samozřejmé, že bez důkladně připraveného "modelu chování" tj. časového plánu se žádná dobře prováděná stavba neobejde.
| předchozí kapitola 1.5 |
následující kapitola 1.7 |
zpět na obsah |